为贯彻落实好学院高质量发展战略，进一步明确工作思路举措，细化工作重点，全面系统推动学院2025年各项工作开好局、起好步，2月21日，学院召开2025年工作务虚会，全体领导班子成员和科级干部参加会议。会议由学院党委书记王雄主持。
院长黄玉祥回顾总结了学院2024年的工作成绩，系统梳理学院存在的问题和差距，全面分析了学院建设发展所面临的新形势、新机遇、新挑战，并就2025年各项重点工作提出了明确思路和落实举措。黄玉祥表示，2025年全院上下要紧密围绕学校创建中国特色世界一流农业大学的战略远景，面向旱区农业农村现代化重大战略需求，坚持聚焦学科建设、科学研究、人才培养和师资队伍建设等重点工作，全面深化落实“四个有组织”。要积极争取和建设大项目、大奖项和大平台，切实加大高水平学术领军人才的引育力度，持续做好师资队伍结构优化，进一步深化人才培养模式改革和实践育人机制创新，大力拓展优化办学资源，全面改善办学条件，以时不我待的紧迫感抢抓学院发展机遇。
各分管领导分别围绕人才引进及师资队伍建设、本科教育教学改革、研究生教育教学创新、学科建设、科研推广攻关、国际合作交流、社会服务、公共设施条件改善及公共房屋调整、人才培养质量提升、学生高质量就业、学院文化建设及校友联络和院庆筹备等工作逐一进行了发言，对学院发展中存在的痛点难点堵点以及下一步改革发展思路，提出了一系列具有启发性、建设性和实操性的建议。与会人员结合2025年工作计划谈问题、理思路、提举措，进行了深入细致的交流研讨。
党委书记王雄总结发言强调，2025年是贯彻落实“十四五”规划的收官之年，是深入谋划“十五五”规划的启动之年，也是学院全面深化改革、实现高质量发展的关键一年。全院上下要进一步提高政治站位、强化挺膺担当，以“机电发展，舍我其谁”的责任感和使命感，对标重点目标真抓实干，充分回答好“一流大学，机电何为”的时代课题。一是要统一思想，达成共识，增强信心。全院师生要坚持锚定学院高质量发展目标不动摇，坚持树立学院高质量发展信心不动摇，坚定抓实大事要事决心不动摇。二是要凝心聚力，明确思路，突出重点。要系统做好“十四五”总结和“十五五”的思考谋划，结合学院实际制定清晰的目标、思路、举措并责任到人；要坚持突出产业需求，突出机电特色、突出交叉融合、突出农工结合，全面做好学科、平台和项目的建设；要坚持做好金专业、金课程、金教师、金教材、金实训基地建设，不断强化学生的专业认同，有效提升人才培养质量；要坚持农工交叉、企业交叉，打造富有学院特色的育人项目和品牌；要进一步加大人才引进力度，做好引育并举，大力优化师资队伍结构；要围绕农机智能装备、数字经济、低空经济等当下发展热点，系统谋划好培训项目的开发，以实际行动助力地方和区域经济社会高质量发展；要精心策划、统筹安排，务实高效做好八十周年院庆的筹备工作。三是要完善机制，持续发展，狠抓落实。要充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，不断推动党建与业务的双融双促；要进一步完善奖励激励机制，在全院范围内营造好追赶超越、积极向上的良好氛围；要大力强化干部队伍建设，教育引导管理干部不断提高学习力、执行力和心力，有效激发其干事创业的本领与热情；要做好学院文化和精神的凝练，凝聚师生干事创业的信心与决心，全面推进学院内涵式高质量发展。
编辑：王亚利 审核：张静